2012年1月7日星期六

請假第一名獎

你今年有請假嗎?還是留在公司裡當三害?

昨天王品集團董事長戴勝益在新北市高中職暨國民中小學校長會議上的演講,突發奇想希望校長們以後不要發全勤獎,應該要發請假第一名獎、請假第二名獎……

戴勝益認為,會請假的人表示對於家庭生活的重視;象徵願意開拓心胸做不同的事。

戴勝益從另外一個角度思考分析:他覺得在王品集團裡,不愛請假的主管有三害。

第一害,永遠在崗位上,所以部屬無法獨立。

第二害,部門會永遠以這位主管馬首是瞻,不會有更上一層樓的決心。

第三害,這麼盡心盡力的主管會看不慣請假的人,到最後會把好的人才給逼走。

戴勝益自己到現在,很遺憾的是小學六年都拿全勤獎,他形容那些全勤獎是貞節牌坊,限制住自己,因此錯過很多重要的事情:「為了拿這個獎,我阿公、阿嬤過世我沒有去參加喪禮;小阿姨結婚也沒有出席;家裡附近六十年一次的大拜拜,我也留在學校……」

戴勝益現在回想仍是滿腹遺憾。

現在的他鼓勵孩子請假,只要家族有聚會就要孩子跟老師告假,因為他認為這些關鍵時刻家人的相處,才是人生中最重要的事情。

他也鼓勵員工請假,小孩畢業典禮、母姊會、新生報到通通可以請假……

你呢?今年有請假嗎?還是留在公司裡當三害?

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報長的話:
人總是有許多數不盡的後悔,看完這篇文章讓 笑遊人間想起一篇文章,該文章中寫道,有一對企業家父子去餐廳吃飯,餐廳中有一位拉小提琴的樂師,兒子聽著聽者就對父親說:「若小時候我沒放棄拉小提琴的話,說不定我今天也能拉的那麼好。」

父親回說:「確實如此,但今天你就不是坐在這裡吃飯,而是在那為人拉小提琴了。」

其實人生中不外乎「有得必有失」,若沒有犧牲又如何有所得呢?

人們總是在嘆息、後悔,但卻沒去思考…這些嘆息、後悔的背後自己又獲得了多少,若沒有那些後悔又那來如今的成就。  

對某些人來說,錢並不重要,重要的是家人相聚的時光,但對那些連飯都吃不飽的人來說,他們只能犧牲與家人相聚的時光用來賺錢,因為沒有犧牲這些時光,家人就要受寒、餓肚子。

只能說,有些人用錢買時間(老闆),而有些卻需要用時間去換錢(員工),因為擁有的東西不同,所以需要的也不同。

另外,回歸主題。

文中 戴先生所言的三害說的沒錯,但卻很難用在台灣的公司,尤其是人力愈少的公司更是如此…

因為台灣中小企業很多,而這些中小企業的老闆都將「精算成本」視為經營圭臬,尤其在人力規劃上更是善盡其用,每個員工都有其工作責任,當每個員工正常上班時,所有的工作都是順暢的,但若當中突然有人請假,將會牽一髮而動全身而影響整體。

所以,許多老闆不喜歡請婦女,甚至怕女員工懷孕,因為大家的工作都是分配好,而且是滿載,若今天一位員工因懷孕,導致工作上少了一個人力,老闆就會煩腦,若再多請一位員工,那等兩個月後,懷孕的員工回來上班,公司的人力將會有一個人多出來。

在競爭激烈,凡事都要精算成本的時代裡,想要有這種鼓勵員工請假的老闆真的是神話阿。

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塔羅自創占卜:『最近“一個月”是否有桃花』

佳節將近看著身邊一對對的戀人們,單身的你是否也在迷惑著我的桃花呢?
戀人朋友們也有沒有在迷惑身邊的這朵解語花是我的桃花嗎?
這裡我們來做一個塔羅牌占卜心測,以第一直覺式的從以下/上的五張牌中選出一張。

Photobucket

做好選擇了嗎??


。。。。。。。。。。。。。。。。。。。



做好選擇就要公佈答案咯~~



。。。。。。。。。。。。。。。。。。。


解答:


第一張:(權杖二)
選到這張的戀人朋友通常都是戀情上面對選擇的項目,究竟是該維持現狀還是做出改變呢?是該步入教堂還是維持著戀人的關係呢?是該分手還是和好呢?這就要看選擇這張牌的你怎麼做決定咯。
而單身的朋友們可以從工作環境/領域中結識到一些不錯的人,至於能不能發展就要看你怎麼努力咯。

第二張:(金幣五)
選到這張的戀人朋友們要注意你們之間是否最近都是聚少離多甚至是維持著遠距離戀愛而導致感情生疏了呢? 如果你們還想要維持彼此間的戀情就找時間出來相聚~或者相約一起去旅遊也是不錯的喲,
而單身的朋友可以找乘假期外出/旅遊機會中結識不錯的異性。

第三張:(金幣四)
選擇這張的戀人朋友們恭喜你在戀情上已經穩定或許是時候邁入人生的另個階段吧~
單身的朋友,事業心很重的你一心就在工作上拼搏所以你並無心發展任何的戀情,或許你需要的是一個讓你有安定感覺的伴侶~或許公司主管人物/領導級人物會是個不錯的選擇哦。

第四張:(寶劍五)
選到這張牌的朋友,無論你單身或者有伴侶是否在喜歡的人面前你都會自慚形穢呢?或許你沒有想像中的那麼完美但是你就是你哦,天下唯一的你~所以請不要自怨自唉,努力的活出愛自己的精彩自我。

第五張:(隱者)
選擇這張的戀人朋友,在你的戀情上是否覺得有了情人但卻還是常常覺得寂寞呢?有時候也會覺得與戀人的感情似乎進入了瓶頸的狀態,試著與你的戀人溝通談談吧。或許會有不錯的改善哦。
單身的朋友,你是個自信的人常常能把自己照顧得很好而在感情上留意看看朋友/長輩介紹的對象,多參與聯誼活動也能結交到不錯的異性哦。

以上僅供娛樂參考,如果你覺得糖果的占卜不錯別忘了於你的朋友分享哦。當然要更精準的占卜請留言要求哦。


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2012年1月6日星期五

花販的人生哲學

☆有一位花販告訴我:「幾乎是所有的白花都很香,愈是顏色豔麗的花愈是缺乏芬芳。」

他的結論是:「人也是一樣,愈樸素單純的人,愈有內在的芳香。」

☆有一位花販告訴我:「夜來香其實白天也很香,但是很少聞得到。」

他的結論是:「因為白天人的心太浮了,聞不到夜來香的香氣。如果一個人白天的心也很沉靜,就會發現夜來香、桂花、七里香,連酷熱的中午也是香的。」

☆有一位花販告訴我:「清晨買蓮花一定要挑那些盛開的。」

他的結論是:「早上是蓮花開放最好的時間,如果一朵蓮花早上不開,可能中午和晚上都不開了。我們看人也是一樣,一個人在年輕的時候沒有志氣,中年或晚年就更難有志氣了。」

☆有一位花販告訴我:「愈是昂貴的花愈容易凋謝」

他的結論是:「那是為了要向買花的人說明:『要珍惜青春呀,因為青春是最名貴的花,最容易凋謝』。」

☆有一位花販告訴我:「每一株玫瑰都有刺。」

他的結論是:「正如每一個人的性格中,都有你不能容忍的部份。只能學習如何不被它的刺,刺傷,還有,如何不讓自己的刺,刺傷心愛的人。」

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報長的話:
真的是「吃什麼樣的飯,說什麼樣的話」,各行各業都有其自我的一套人生哲學,而這幾句人生哲學都很棒,尤其是談論「每一株玫瑰都有刺」這一段 笑遊人間最喜歡。

最喜歡這句話在於,它提醒著自己,每個人身上都帶點剌,是您我碰不得的,若不小心觸碰必定受傷,而相對的,再好的人都會有脾氣,而這脾氣只有自己最清楚,也不要因為旁人誤觸而動氣傷人。

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2012年1月5日星期四

局長吃魚

這天是周末,按照慣例,單位的人又要聚在一塊喝酒,局長說這是深入基層、聯繫群眾的最佳途徑。

局長喜歡吃魚,在點菜的時候自然少不了點這道菜,酒過三巡,菜過五味,魚端上來了。

服務小姐認識局長,在往餐桌上放菜時很識相地把魚頭對準他。

不待大夥提議,局長就豪爽地連喝了三杯魚頭酒。

局長放下酒杯,就開始分配盤中的魚。

局長用筷子非常嫻熟地把魚眼挑出來,給他左右兩邊的兩位副局長一人一個,他說這叫高看一眼,希望二位今後一如既往地配合我的工作。

兩位副局長面帶微笑,感動地說謝謝局長,我們一定不辜負您的期望,全力支持您開展工作。 

局長把魚骨頭剔出來,夾給了財務科長,說這叫中流砥柱,你是我們局的骨幹,這個自然歸你。

財務科長受寵若驚,說了句「謝謝局長」。

局長把魚嘴給了他的“秘書”,說這叫唇齒相依。局長的“秘書”就拋給他一個源遠流長的媚眼,說謝謝局長。

局長把魚尾巴給了辦公室主任,說這叫委以重任。辦公室主任感激涕零,說謝謝老大。

局長把魚肚子給了策劃部主任,說這叫推心置腹。策劃部主任點頭哈腰,說謝謝局長。

局長把魚鰭給了行政部主任,說這叫展翅高飛,你是咱們局離局長最近的精英,絕對會步步高升的。行政部主任滿臉笑顏,說還望局長多多栽培。

局長把魚腚給了工會主席,說這叫定有後福。

分到最後,盤子裡只剩下了一堆魚肉。局長苦笑著搖搖頭,嘆了一口氣,說這個爛攤子還得由我收拾,誰讓我是局長呢?

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報長的話:
這就是所謂的「得了便宜還賣乖」,明明自己佔盡便宜,卻還裝作自己非常吃虧且非常關心旁人的模樣,而周遭的人卻因為對方的權勢而只能敢怒不敢言或是逢迎附和。

這樣的人只是因為依靠權勢,才使旁人不得不對他卑恭屈身,確以此自鳴得意,殊不知這樣的行為早已為自己埋下惡因,待有一日失去權勢,那惡果便會回撲而來。

人要懂的節制,贏了面子,應該給人留點裡子,不要贏了面子又要裡子,如此自私自利終會眾叛親離。

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2012年1月4日星期三

危機處理能力

有一個人到一家大公司應徵公關經理,公司要錄取的名額只有一個,想不到報名者竟然出乎意料之外的多,經過激烈的層層考試與關卡的篩選。最後,他終於接到面試通知單。

想不到,輪到他進入董事長室時,他竟然在董事長的面前摔了一跤,並把手中的資料撒的滿地,只見他從容不迫地,一一撿起來,並微笑地走到面試官的前面坐下。

果然不錯,董事長劈頭第一個問題就問他,你覺得這樣的事情會影響你的面試成績嗎?

只見這個人微笑著回答:在人生的旅程中,時常會有意想不到的事情衝擊著我們,而這些打擊會產生什麼樣的結果,端看我們是以何種態度去面對,因為不同的態度,就會產生不同的結果。
通常我都會以從容、積極、正向的態度去面對,只要盡了力,我就不太在乎結果是怎麼樣。如果,太患得患失,反而無法將真正的實力展現出來。

更何況,有很多事情的結果,並無法操之在我。就像今天這件事情的成績是操之在董事長的手中,所以,會不會影響我面試的成績,應該是要問您,其實,這也是我想問的一個問題!」

不久後,他接到了錄取通知單,董事長的評言如下「你是一跤摔進本公司。」

意思是說,因為,你摔了一跤之後應付得當,才被錄取。

所以,如果沒有摔那一跤,說不定還無法展現出你的危機處理能力,而讓董事長欣賞。

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2012年1月3日星期二

兩堆狗屎

兩個聰明的經濟學天才青年,經常為了一些高深的經濟學理論爭辯不休。

一天飯後一起去散步,為了某個數學驗證的證明兩位傑出青年又爭執了起來,正在難分高下的時候,突然發現前面的草地上有一堆狗屎。

甲就對乙說:「如果你能把它吃下去,我願意出五千萬。」五千萬的誘惑可真不小,吃還是不吃呢?

乙掏出紙筆,進行了精確的數學計算,很快得出了經濟學上的最佳報酬率解:『吃!』

於是甲損失了五千萬,當然,乙的這頓加餐吃的也並不輕鬆。

兩個人繼續散步,突然又發現另一堆狗屎,這時候乙開始劇烈的反胃,而甲也有點心疼剛才花掉的五千萬了。

於是乙對甲說:「你把它吃下去,我也給你五千萬。」

於是,不同的計算方法,相同的計算結果--『吃!』

甲心滿意足的收回了五千萬,而乙似乎也找到了一點心理平衡。

可是突然間,兩位天才同時嚎啕大哭:鬧了半天我們什麼也沒有得到,卻白白的吃了兩堆狗屎!

他們怎麼也想不通,只好去請教他們的教授,一位著名的經濟學泰斗為他們解釋原因。

教授聽了兩位高足的故事,沒想到這位經濟學泰斗竟嚎啕大哭起來。

好不容易等情緒穩定了一點,只見經濟學泰斗顫巍巍的舉起一根手指頭,無比激動地說:「一億啊!一億啊!我親愛的同學,我代表國家感謝你們,你們僅僅吃了兩堆狗屎,就為國家的GDP(國內生產毛額)貢獻了一億的產值!」

注意喔,政府公佈的GDP背後通常有這種陷阱,因為光是買空賣空,雖然增加數字,但並無法增進百姓的真正福祉。

一堆既天才又白癡的經濟精英的把戲(金融風暴就是他們的傑作)

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報長的話:
虧 作者能想出這樣一篇有趣又蠻噁心的笑話,用以突顯有些政客將一些買空賣空的數劇都納入國家經濟成長率,只為了讓經濟成長率的數字好看而已,但實際上卻對人民的經濟生活完全沒幫助。

有句話說的好「人們不在乎公司的工作有多少,在乎的是自己被分配到多少工作;人們不在乎利益有多大,在乎的是自己能分到多少利益」,相對的,人們不在乎經濟成長率有多高,而是在乎自己的薪水有沒有漲,物價是漲或跌。

若政客們只是在乎經濟的成長數字,而忽略人民實際的生活情況,那再美好的數字也無法保障他們能持續執政

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2012年1月2日星期一

理直的人,要用氣和來交朋友

「小姐!妳過來!妳過來!」顧客高聲喊,指著面前的杯子,滿臉寒霜地說:「看看!你們的牛奶是壞的,把我一杯紅茶都糟蹋了!」

「真對不起!」服務小姐陪不是地笑道:「我立刻給您換一杯。」

新紅茶很快就準備好了,碟邊跟前一杯一樣,放著新鮮的檸檬和牛乳。

小姐輕輕放在顧客面前,又輕聲地說:「我是不是能建議您,如果放檸檬,就不要加牛奶,因為有時候檸檬酸會造成牛奶結塊。」顧客的臉,一下子紅了,匆匆喝完茶,走出去。

有人笑問服務小姐:「明明是他土,妳為什麼不直說呢?他那麼粗魯地叫妳,妳為什麼不還以一點顏色?」

「正因為粗魯,所以要用婉轉的方法對待;正因為道理一說就明白,所以用不著大聲!」小姐說:「理不直的人,常用氣壯來壓人。理直的人,要用氣和來交朋友!」

每個人都點頭笑了,對這餐館增加了許多好感。

往後的日子,他們每次見到這位服務小姐,想到她「理直氣和」的理論,也用他們的眼睛,證明這小姐的話有多麼正確!

他們常看到,那位曾經粗魯的客人,和顏悅色,輕聲細氣地與服務小姐寒暄。

取自劉墉「衝破人生的冰河」

後記:「理直氣壯」不如「理直氣和」,後者更見涵養、更有風度!這是值得大家學習的。

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報長的話:
有些人碰到不順遂的事便會怨命、怨天,卻殊不知,最該怨的應該是自己的個性和思想,就像文中的事件,同樣一件事發生在不同的人身上,會有不同的處理方式,而每種處理方式都會導致不一樣的結果。

運氣好的,對方換杯新的飲料給你,並在飲料中加點料,運氣差的,和對方開罵、打架雙方掛彩。

人生大部份的命運不是天定,而是掌握在自己手中,我們無法掌握別人的言語、行為,但我們可以控制自己的應對方式,命運也在雙方一來一往而形成。

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2012年1月1日星期日

瓶子與改變的智慧

培訓班上,企業界的精英們正襟危坐,等著聽管理教授的關於企業運營的報告。

門開處,教授走進來,左手提著個包,右手擎著個脹得圓鼓鼓的氣球。

精英們很奇怪,但還是有人拿出筆和本子,準備記下教授精闢的分析和坦誠的忠告。

「噢,不,不!」教授說道:「你們不用記,只要用眼睛看就足夠了,我的報告將非常簡單。」

教授從包裏拿出一隻開口很小的瓶子放在桌上,然後指著氣球對大家說:「誰能告訴我怎樣把這只氣球裝到這只瓶子裏去?當然,你不能這樣,碰!」教授滑稽地做了個氣球爆炸的手勢。

眾人面面相覷,都不知教授葫蘆裏賣的什麼藥。

終於,一位精明幹練的女士說:「我想,也許可以改變它的形狀。」

「改變它的形狀?嗯,很好,你可以為我們演示一下嗎?」

「當然。」女士走到台前,拿起氣球小心翼翼地捏弄。她想利用橡膠柔軟可塑的特點,把氣球一點點塞到瓶子裏。

但這遠遠不像她想的那麼簡單,很快她發現自己的努力是徒勞的,於是她放下手裏的氣球,道:「很遺憾,我承認我的想法行不通。」

「還有人要試試嗎?」沒人回答。

「那麼好吧,讓我來試一下。」教授道。

他拿起氣球,三下二下解開氣球嘴上的帶子,“嗤”地一聲,氣球變成一個軟耷耷的小袋子。

教授把這個小袋子塞到瓶子裏,只留下吹氣的口兒在外面,然後用嘴銜住,用力吹氣。很快,氣球鼓起來,脹滿在瓶子裏。

教授再用帶子把氣球嘴兒紮緊。「瞧,我改變了一下方法,問題解決了。」教授露出了滿意的微笑。

教授轉過身,拿起筆在寫字板上寫了個大大的“變”字,說:「當你遇到一個難題,解決它很困難,你可以改變你的方法。」

他指指自己的腦袋,「思想的改變,現在你們知道它有多麼重要了,這就是我今天要說明的。」

精英們開始交頭接耳。教授按按雙手,示意大家安靜,然後說:「現在,我們做第二個遊戲。」

他的目光將眾人掃視一遍,指著一個帶眼鏡的男子說,「這位先生,你願意配合我完成這個遊戲嗎?」

「願意。」戴眼鏡的先生走到台前。

教授說:「現在請你用這只瓶子做出五個動作,什麼動作都可以,但不能重複。好,請開始。」

帶眼鏡的男子拿起瓶子、放下瓶子、扳倒瓶子、豎起瓶子、移動瓶子,五個動作瞬間完成。

教授點點頭,道:「請你再做五個,但不要與剛才做過的重複。」

帶眼鏡的男子又很輕易地完成了。

「請再做五個。」······

等教授第五次發出同樣的指令時,帶眼鏡的男子已滿頭大汗,狼狽不堪。

教授第六次說出「請再做五個」時,帶眼鏡的男子突然大吼一聲:「不!我寧願摔了這瓶子也不想再讓它折磨我的神經了!」

帶眼鏡的男子把瓶子重重地放在臺上,憤憤地走回到自己的座位。

精英們笑了,教授也笑了,他面向大家:「你們看到了,‘變’有多難!連續不斷地‘變’幾乎使這位先生發瘋,可你們比我還清楚,商戰中‘變’有多麼重要。我知道那時你們就是發瘋也要選擇‘變’,因為不變比發瘋還要糟,那意味著死亡。」

現在,精英們對這場別開生面的報告品出點味兒來了,他們微笑地互相交換著目光。

停了片刻,教授又開口了:「現在,還有最後一個問題,這是個簡單的問題。」

他從包裏拿出一隻開口很大的瓶子放到臺上,指著那只裝氣球的瓶子說:「誰能把它放到這只新瓶子裏去?」

精英們都看到這只新瓶子並沒有原來那個瓶子大,直接裝進去是根本不可能的。

但這樣簡單的問題難不住頭腦機敏的精英們,一個高個子中年男人走過去,拿起瓶子用力向地上擲去,瓶子碎了,中年人拾起一塊塊殘片裝入新瓶子。

教授點頭表示稱許,精英們沒人對中年人的辦法感到意外。

這時教授說:「先生們,這個問題很簡單,只需改變瓶子的狀態就能完成。我想你們都想到了這個答案。但實際上我要告訴你們的是一項改變最大的極限是什麼。瞧。」

教授舉起手中的瓶子「就是這樣,最大的極限是完全改變舊有狀態,徹底打碎它!」

講臺下面鴉雀無聲,精英們琢磨著教授話中的深意。

教授收拾好自己的包,說:「感謝在座的諸位,我的報告完了。」然後他飄然而去。

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若以行銷的立場來看,瓶子可當成是市場或消費者,氣球可比喻為產品,而氣球放進瓶子內的行為則是行銷的手法。

將氣球放進瓶子中,教授說不能「碰」將氣球打破放進去,就是一些有關行銷上禁止的法規或限制。

若以一般事的立場來看,瓶子則變成事件,氣球則是當事者,氣球放進瓶子內的行為則變成處理事件的辦法,而不能將氣球打破則是處理事情時的限制行為。

在這競爭激烈的時代裡,商人為了將產品行銷到消費者的手中,費盡許多心思,或,人在生活上常會碰到許多的問題或困擾。
 

而為了處理這些問題,人們不斷的思考、變通。但即使不停的變通總有江郎才盡的一天,就如同,文章中戴眼鏡的男子,不斷的變化瓶子的姿勢,但不管怎麼改變,終有用盡辦法的時候。

若,此時還讓自己的思想只局限在「變」,那只會讓自己的路漸漸走向盡頭。

在讀這篇文章,笑遊人間也想到網路上的一件行銷,在以往。產品都是賣給消費者,而,如何將產品銷售出去,則是不斷的創新商品的外型、功能、降價或是搭配贈品來進行銷售…等。

但不管怎麼樣的變化,總是有碰到門檻的時候,而網路上卻有人突破,商品不一定要「賣」,反而用「送」的來達到行銷目的。

當一位消費者在買產品時,因為是花錢購買,所以會不斷的去比較「價格、品質、服務」,但若變成用送的,消費者比較的心態便會降低,而去忽略很多事,再加上,因為是用「送」的,所以商品的保固和一些法規等問題就能避免掉。

至於,為什麼商品用「送」還能賺錢…那就是,靠運費來達到的,先在網路上公告商品免費送的訊息,並在說明中註明「需自付運費」,而運費的部份,再與宅配公司配合,以大量的運送訂單來達到降低運送成本,如此,廠商省下運費成本,而給予消費者的運費卻是市價,就如從中獲得利益。

而文章中的精英,打破一個瓶子,並將瓶子碎片放進另一個瓶子中,這種方式就如同「重新包裝」一般。

有時廠商為了競爭或從中節省成本獲得更多的利益,便會重新包裝產品,將產品的容量變大或變小,並重新制訂價格,讓消費者忽略新的包裝到底是變多或變少。

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